在已經過去的2019年，對于很多帶鋸床企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力。但是，到了今天的疫情之下，濟南北方金鋒鋸業有限公司總經理劉慶春先生談到了帶鋸床企業如何運作，他認為企業我還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，提升非標鋸床的設計能力和制造能力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰極限式地降低鋸床企業成本。

如何讓帶鋸床企業具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，在我過去的課程和研究中已經反復強調過，大家可以去找來看，但是這一次，我更強調挑戰極限式地降低成本，尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是鋸床企業要保住現金流。

而對于具有良好的現金流的企業而言，我也依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。但是與此同時，我也希望有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，并創造顧客價值。當然在危機中，帶鋸床企業依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。我們需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。