今天上午濟南北方金鋒鋸業有限公司在公司生產大樓二樓會議室召開班組長及以上人員會議，研究表決通過了《關于對車間實行工序問責制的決定》。

    首先，公司副總經理陳鋒宣讀了《關于對車間實行工序問責制的決定》，旨在著力解決帶鋸床裝配車間、機加工車間、焊接車間、帶鋸條生產車間等執行力不高、效率低下、責權利不對等等問題。會議進行了分組討論，接下來，公司總經理劉慶春對文件進行了解讀，他指出，各車間一定要統一思想，正確認識建立問責制度的目的。問責不能簡單等同事后處理，不是在出了問題之后對有關人員作一番處理完事，問責制度應該是一個問責、追責、負責相統一的過程，其目的并不僅僅在于處理人，更重要的是促使領導勇于負責、敢于擔當，從而更好地干好工作，推進事業。通過對工作中不作為、慢作為、亂作為問責，建立規范、預防和警示制度，這才是我們建立問責制度的初衷和目標。
    劉總深刻指出，建立問責制度要與各車間工作內容相結合。問責制度只有同我們的具體工作內容結合起來，這樣制度才有生命，才具有更強針對性和時效性，它的制定和施行才能更好地促進協調生產工作，調高產品質量。

    劉總還指出制度建設重在落實。無論再好、再漂亮的制度，如果落實不好，形同虛設，就等于是“花架子”，問責制度也是一樣，必須加大制度的執行力。問責制是一柄“雙刃劍”，用得好，可以起到管理干部、促進工作的作用，用的不好，責任“問”得太輕，就會流于形式，“問”得太重又有可能挫傷干部的工作積極性。從上層領導到基層都要把握這個度，要讓問責走向常態化，更好地貫徹和落實“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的精神。

    鋸床車間主任董義民、鋸條車間主任王森林、光譜磨樣機車間主任王昆侖、倉庫班班長王浩鴻做了表態發言。

    這次會議從根本上解決了傳統帶鋸床和數控帶鋸床、各類帶鋸條等產品從生產工序流轉、加工工藝、責任工作節點明晰、鋸床鋸條質量、提高工作效率等問題，為進一步擴大鋸床、鋸條生產規模和銷售市場奠定了基礎。